Den grupp som ska sätta riktning, ta strategiska beslut och få organisationen att röra sig är ofta den som har minst tid att utvecklas själv. Det märks i tempot, det märks i besluten, och det märks i hur strategin landar (eller inte landar) i organisationen. Vi hjälper er att bygga en ledningsgrupp som leder gemensamt, inte bara samlas gemensamt.
Varför fastnar ledningsgrupper i det operativa?
Det finns en paradox i de flesta organisationer. Den grupp som ska sätta riktning och driva strategin är samma grupp som har minst tid att utvecklas själv. Möten fylls av rapportering och brandkårsutryckningar. De stora frågorna får aldrig riktig plats.
Det är ingen ovilja, bara en rytm som aldrig bryts. Och när rytmen aldrig bryts blir ledningsgruppen sex–åtta personer som rapporterar uppåt, snarare än ett team som leder tillsammans.
McKinseys forskning säger något oroande: bara 60% av ledningsgrupper är överens om sitt gemensamma syfte, och mindre än 40% jobbar konsekvent med tydlig kommunikation. Det här är gruppen som ska översätta strategin till verklighet. När den inte är synkad spelar det mindre roll hur välformulerad strategin är.
Känner du igen det här?
- Mötena fylls av operativa frågor som egentligen hör hemma någon annanstans.
- Beslut fattas, men implementeras olika i olika delar av organisationen.
- Ni säger ”vi som ledningsgrupp” men agerar som ”jag i ledningsgruppen”. Var och en för sin avdelning.
- Strategin är välformulerad, men den landar inte. Det märks i prioriteringarna ute i organisationen.
- Konflikter undviks i rummet, men diskuteras flitigt i korridoren.
De flesta ledningsgrupper består av kunniga, drivna människor. Det är gruppen som helhet som aldrig har fått chansen att bli ett team.
”Stardust har varit learning partners till Essity i mer än 10 år. Det som verkligen sticker ut är förmågan att stötta oss globalt, ofta i komplexa situationer med många stakeholders, och skapa värde på alla nivåer i bolaget.”
Mårten Stark, Global Leadership Director, Essity
Så gör vi ledningsgruppen till ett team
Vi jobbar med ledningsgruppen som det den faktiskt är: organisationens viktigaste team. En grupp som ska leda gemensamt, med gemensamt ansvar för helheten. Och team utvecklas genom kontinuerligt arbete, inte genom en heldag i konferenslokal.
Tre principer styr vårt arbete:
Verksamhetskoppling. Vi börjar i affären. Vad ska ledningsgruppen lösa som ingen annan grupp i organisationen kan lösa? Den frågan styr vad ni ska arbeta med och hur ni ska arbeta tillsammans.
Klarsynt fokus. Vi hjälper er skilja på vad som hör hemma i ledningsrummet och vad som inte gör det. Roller, mandat, agenda, mötesstruktur. Tydlighet frigör tid och kraft.
Uthållighet. En ledningsgrupp utvecklas inte på en workshop. Det är en process som löper över tid, med integrerade lärtillfällen, reflektion i vardagen och regelbunden uppföljning. Vi följer upp och justerar löpande.
Vårt arbetssätt vilar på fem grundpelare som tillsammans skapar en stark ledningsgrupp: klarsynt fokus på rätt frågor, tydliga roller och ansvar, psykologisk trygghet med mod att utmana, strategiskt ledarskap med helhetsblick, och tydliga processer som håller över tid.
Våra konsulter har själva suttit i ledningsgrupper i seniora roller. Det är människor som varit där.
